大会，沈氏网络董监事长沈卫立发表文章了注重说话，为转型转型计划建设开发计划工作中指向了中心点。他坚定指出，与会人员转型转型计划建设开发计划技术培训要实行七大对方：1是坚定中心点与作用，确定每个人步都冲着正確中心点推动；二调优市场安排，实行极限前景；三是转型基本点的认知度，坚持调优相继，保护的争夺竞争有优势；四是强化组织融入力，推动普通员工对公的司转型的看待，转型融入力和施行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！